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勞動部高級物流師認證培訓班
勞動部高級物流師認證培訓班
時間地點：3月12-14日 （14日上午贈參觀海爾物流立體庫）青島
費 用:4600元/人（含授課費、資料費、稅費、午餐費、認證費）
注：提前10天以上報名者獲贈翟光明編著《制造業物料控制與倉儲管理》09年勞動部職業培訓教材!
【培訓認證】
考試合格后由國家勞動與社會保障部中國就業培訓技術指導中心頒發《物流師》（高級）證書，此證書實行統一編號登記管理和國家勞動部官方網站網上查詢，是求職、任職、晉升等法律上的有效證件。
※認證要求：提交小二寸藍底彩色照片3張（附電子版），學歷證、身份證復印件各一份（A4紙復印）
【培訓目標】
根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送等管理技能和操作方法，分享考察日本物流管理視頻案例。通過大量照片和視頻案例分析，展示制造業倉儲管理不善的教訓和成功的經驗，為迅速提升倉儲管理水平提供可操作性的解決方案。學員通過由物流師職業鑒定創始人之一翟光明負責鑒定指導，經考試合格頒發勞動部新版物流師職業培訓證書。
【培訓對象】倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經理、主管及相關崗位人員
第一部分 倉儲管理與跨部門協作
——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
一、 制造企業倉儲與物流的關系
1、現代制造業物流發展對倉儲管理的要求
2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題
3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力
二、倉儲與跨部門協作
1、 需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果
視頻分析：東莞某企業因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓視頻
2、 跨部門協調性差的原因分析
3、 倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通
案例分析：長春某汽車制造企業采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓
三、倉儲業務流程及其優化
案例分析：某企業生產線上發現物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題
四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別/2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位
3、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。
案例分析：美的空調事業部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例
第二部分 倉庫物料庫存控制
一、 倉庫物料庫存控制與ERP
1、庫存控制的三大精髓/2、如何實現庫存信息共享
二、 ERP系統的運作八大問題及解決方案
案例分析：廈門ABB如何解決BOM更改、產品描述不一致、收發料單位不一致、借料、系統扣料不準確，導致帳物不符，系統信息不準確的難題）
三、 庫存控制的有效方法及其應用
1、ABC控制法：視頻案例分析：株洲電力機車對電纜實行“管供、管用、管節約”的成功案例分析
2、定量控制法：案例分析：某核電站備件庫合理訂貨點、安全庫存和最高庫存定額的案例分析
3、定期控制法：案例分析：中海油深圳分公司制定備品備件月訂購計劃成功案例分析
四、 備品備件管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
2、備件請購行為規范與操作程序
案例分析：湛江電力實行備品備件專用件與通用件分開控制的成功經驗
3、項目建設物資與維修備件分類儲存
l 項目建設物資與維修備件儲存的規范操作
l 通用件與專用件儲存的規范操作
l 工程退庫、工程預料、隨機件及帳外物資的規范處理
案例分析：某企業《工程物資管理辦法》分析
第三部分 物料入庫作業
一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題
2、入庫業務操作不規范問題
案例分析：某公司供應商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題
3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題
4、如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
視頻分析：某企業通過定義問題物料，設置待處理標識，確定責任部門限期處理的現場視頻分析
5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題
案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例
二、確保物料快速驗收的五個條件
三、物料驗收入方法
1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法
Tags：勞動部高級物流師認證培訓班
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