企業(yè)卓越管理——六西格瑪管理
生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量;
2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量(負(fù)荷)及適當(dāng)開工率;
3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù);
4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平;
5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃,作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。
生產(chǎn)計(jì)劃的用途
1、物料需求計(jì)劃的依據(jù);
2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù);
3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。
生產(chǎn)計(jì)劃的種類
生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱;
2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量;
3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位;
4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期;
生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果;
2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃;
3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容;
4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。
生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
⑴作業(yè)及加工的場(chǎng)所;
⑵作業(yè)及加工的種類、
順序;
⑶標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。
制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
⑴作業(yè)及加工制程別的能力
基準(zhǔn);
⑵作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷
基準(zhǔn)。
日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
⑴基準(zhǔn)日程表‘;
⑵加工及裝配批量
材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
⑴零件構(gòu)成表及零件表;
⑵安排分區(qū)、供給分區(qū);
⑶批量大小、產(chǎn)出率
擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
⑴庫(kù)存管理分區(qū);
⑵訂購(gòu)周期;
⑶訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量;
⑷安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。
上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),每逢變化時(shí),應(yīng)及時(shí)修正并予維持!
途程計(jì)劃
途程計(jì)劃,系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件,是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。
途程計(jì)劃的目的有二:
⑴即要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件,又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法;
⑵籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化,將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動(dòng)作等具體明確加以規(guī)范,讓任何人看了都明白。
途程計(jì)劃的內(nèi)容
標(biāo)準(zhǔn)途程(SOP)
1、加工順序的作業(yè)及內(nèi)容;
2、裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成;
3、加工作業(yè)所需的人員及技能;
4、加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備(工具、
模具)及其能力。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(ST)
制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
(含準(zhǔn)備及換模時(shí)間)
標(biāo)準(zhǔn)材料表(BOM)
使用的材料、材質(zhì)、尺寸/規(guī)格、型號(hào)等
其他條件
加工批量、生產(chǎn)場(chǎng)所、制程分類、
日程的有限順序等。
途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙/資料,就各項(xiàng)目分別設(shè)定
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